ظاهرة الأولويات الخاطئة: لماذا تكون المشكلة التي تضعها المجموعة في الصدارة عادةً في أسفل المجرى، وما الذي تُظهره غرفة محاكاة عن التصويت مقابل رسم الأسباب.

لماذا ينبغي أن يُصعَّد التصويت المنقسم على سؤال سببي بدل أن يفشل بصمت، وكيف تمنع إحالته إلى مجموعات أخرى أي مجموعة واحدة من توجيه الخريطة.

لماذا ينبغي حجز أماكن قليلة في القائمة المختصرة للأفكار المغفلة المدعومة بمصدر، وما الذي يفعله ذلك بغرفة ترتّب بالشعور.

كيف يبلغ آلاف الناس في غرف صغيرة خريطة سببية واحدة: حوائط منفصلة، وأسئلة مشتركة، وادعاءات تنتقل، وصياغات لا يدمجها إلا كاتبوها، وخرائط تندمج في واحدة.

كل رقم خلف True Causes، من محاكاة تُشحن معه: الأسباب الموجودة بالتصويت مقابل الرسم، وحجم المجموعة، وجرف الأخطاء، وما تستطيعه أقلية داخل القاعة وما لا تستطيعه.

True Causes يدير الحوار الديمقراطي المنظم عبر الإنترنت: خمسون عامًا من البحث الذي يبني عليه (وارفيلد، كريستاكيس، لاوريس، داي، آشبي، ميلر)، وأين يخرج عنه، وكيف يختلف عن Polis وآلة هابرماس.

البلديات والمنظمات الكبيرة والجهات التنظيمية والنقابات والقوى العاملة والجامعات ومراجعات الحوادث: فيمَ تنفع خريطة سببية احتُفظ بخلافاتها، وما الذي لا تفعله.

سبع مشكلات تركتها الحركات الشبكية لعام 2011 مفتوحة (لا برنامج، الأعراض قبل الأسباب، قادة غير رسميين، الخوف، النطاق، العدوى، الرعاية) وكيف تواجه خريطة سببية مشتركة كلًّا منها، بما في ذلك حيث تقصّر.

21 نموذجًا لغويًا و14 شخصية و120 رابطًا سببيًا عن السكن: الشخصية لم تغيّر أي الروابط تُقبل بأي قدر قابل للقياس. النماذج الأضعف أخطأت؛ والقادرة اتفقت على معظم الروابط وانقسمت باتساق على البقية. وما يعنيه ذلك للجان النماذج.