ឥទ្ធិពលនៃអាទិភាពខុស៖ ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហាដែលក្រុមមួយដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុត ជាធម្មតាស្ថិតនៅខាងចុង និងអ្វីដែលបន្ទប់ក្លែងធ្វើមួយបង្ហាញអំពីការបោះឆ្នោត ធៀបនឹងការគូសផែនទីមូលហេតុ។

ហេតុអ្វីបានជាការបោះឆ្នោតបែកមតិលើសំណួរមូលហេតុ គួរតែត្រូវបញ្ជូនបន្ត ជាជាងបរាជ័យដោយស្ងាត់ៗ និងរបៀបដែលការបញ្ជូនវាទៅក្រុមផ្សេង រារាំងក្រុមណាមួយមិនឱ្យដឹកនាំផែនទី។

ហេតុអ្វីបានជាកន្លែងពីរបីក្នុងបញ្ជីចម្រាញ់ គួរតែបម្រុងទុកសម្រាប់គំនិតដែលត្រូវបានមើលរំលង ដែលមានប្រភពគាំទ្រ និងអ្វីដែលការនោះធ្វើសម្រាប់បន្ទប់ដែលតម្រៀបតាមអារម្មណ៍។

របៀបដែលមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ក្នុងបន្ទប់តូចៗ ឈានដល់ផែនទីមូលហេតុតែមួយ៖ ផ្ទាំងដាច់ពីគ្នា សំណួររួម ការអះអាងដែលធ្វើដំណើរ ពាក្យពេចន៍ដែលបញ្ចូលគ្នាដោយតែអ្នកសរសេររបស់វា និងផែនទីដែលបញ្ចូលគ្នាជាផែនទីតែមួយ។

គ្រប់តួលេខនៅពីក្រោយ True Causes ពីការក្លែងធ្វើដែលមកជាមួយវា៖ មូលហេតុដែលរកឃើញដោយការបោះឆ្នោត ធៀបនឹងការគូសផែនទី ទំហំក្រុម ច្រាំងចោតនៃកំហុស និងអ្វីដែលជនភាគតិចនៅក្នុងបន្ទប់អាចធ្វើបាន និងមិនអាចធ្វើបាន។

True Causes ដំណើរការ Structured Democratic Dialogue តាមអ៊ីនធឺណិត៖ ការស្រាវជ្រាវហាសិបឆ្នាំដែលវាកសាងលើ (Warfield, Christakis, Laouris, Dye, Ashby, Miller) កន្លែងដែលវាងាកចេញពីការស្រាវជ្រាវនោះ និងរបៀបដែលវាខុសពី Polis និង Habermas Machine។

សាលាក្រុង ស្ថាប័នធំៗ និយ័តករ សហជីព និងកម្លាំងពលកម្ម សាកលវិទ្យាល័យ ការត្រួតពិនិត្យឧប្បត្តិហេតុ៖ ផែនទីមូលហេតុដែលរក្សាការខ្វែងគំនិត មានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្វី និងអ្វីដែលវាមិនធ្វើ។

បញ្ហាប្រាំពីរដែលចលនាតាមបណ្ដាញនៃឆ្នាំ 2011 បានទុកចោលដោយមិនទាន់ដោះស្រាយ (គ្មានកម្មវិធី រោគសញ្ញាជាជាងមូលហេតុ មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការ ការភ័យខ្លាច ទំហំ ការចម្លងរាលដាល ការឧបត្ថម្ភ) និងរបៀបដែលផែនទីមូលហេតុរួមប្រឈមនឹងបញ្ហានីមួយៗ រួមទាំងកន្លែងដែលវាខ្វះខាត។

ម៉ូដែលភាសា 21 តួអង្គ 14 ការភ្ជាប់មូលហេតុ 120 លើលំនៅដ្ឋាន៖ តួអង្គបានផ្លាស់ប្ដូរការភ្ជាប់ដែលត្រូវបានទទួលយក ក្នុងកម្រិតដែលមិនអាចវាស់បាន។ ម៉ូដែលខ្សោយបានធ្វើខុស ម៉ូដែលដែលមានសមត្ថភាពបានយល់ស្របលើការភ្ជាប់ភាគច្រើន ហើយបែកមតិយ៉ាងស្ថិតស្ថេរលើការភ្ជាប់ដែលនៅសល់។ អត្ថន័យនៃការនោះចំពោះក្រុមវិនិច្ឆ័យម៉ូដែល។