తప్పుడు ప్రాధాన్యతల ప్రభావం: బృందం అత్యున్నతంగా ర్యాంక్ ఇచ్చే సమస్య సాధారణంగా ఎందుకు దిగువన ఉంటుంది, ఓటు వేయడం, కారణాలను మ్యాప్ చేయడం గురించి అనుకరణ రూమ్ ఏం చూపిస్తుంది.

కారణ ప్రశ్నపై చీలిన ఓటు నిశ్శబ్దంగా విఫలం కాకుండా ఎందుకు పైకి వెళ్లాలి, దాన్ని ఇతర బృందాలకు పంపడం ఏ ఒక్క బృందమూ మ్యాప్‌ను నడిపించకుండా ఎలా కాపాడుతుంది.

మూలం ఉన్న, పట్టించుకోని ఆలోచనల కోసం షార్ట్‌లిస్ట్‌లో కొన్ని స్థానాలు ఎందుకు రిజర్వ్ చేయాలి, భావనను బట్టి ర్యాంక్ చేసే రూమ్‌కు అది ఏం చేస్తుంది.

చిన్న రూమ్‌లలోని వేలాది మంది ఒకే కారణ మ్యాప్‌కు ఎలా చేరతారు: వేర్వేరు గోడలు, ఉమ్మడి ప్రశ్నలు, ప్రయాణించే వాదనలు, రచయితలు మాత్రమే కలిపే వాక్యరూపాలు, ఒకటిగా కలిసే మ్యాప్‌లు.

True Causes వెనుక ఉన్న ప్రతి సంఖ్య, దానితో పాటు వచ్చే అనుకరణల నుండి: ఓటు, మ్యాపింగ్ ద్వారా దొరికిన కారణాలు, బృందం పరిమాణం, తప్పుల అంచు, రూమ్ లోపలి మైనారిటీ ఏం చేయగలదు, ఏం చేయలేదు.

True Causes నిర్మాణాత్మక ప్రజాస్వామ్య సంభాషణను ఆన్‌లైన్‌లో నడుపుతుంది: అది ఆధారపడే యాభై సంవత్సరాల పరిశోధన (వార్‌ఫీల్డ్, క్రిస్టాకిస్, లౌరిస్, డై, ఆష్బీ, మిల్లర్), ఎక్కడ దాని నుండి భిన్నంగా వెళ్తుంది, Polis, Habermas Machine నుండి ఎలా భిన్నం.

మున్సిపాలిటీలు, పెద్ద సంస్థలు, నియంత్రణ సంస్థలు, యూనియన్లు, శ్రామిక వర్గాలు, విశ్వవిద్యాలయాలు, సంఘటన సమీక్షలు: విభేదాలను ఉంచుకునే కారణ మ్యాప్ దేనికి ఉపయోగపడుతుంది, ఏం చేయదు.

2011 నెట్‌వర్క్ ఉద్యమాలు తెరిచి వదిలిన ఏడు సమస్యలు (కార్యక్రమం లేకపోవడం, కారణాల కంటే లక్షణాలు, అనధికారిక నాయకులు, భయం, స్థాయి, వ్యాప్తి, ప్రాయోజకత్వం), ఉమ్మడి కారణ మ్యాప్ ఒక్కొక్కదాన్ని ఎలా ఎదుర్కొంటుంది, ఎక్కడ వెనుకబడుతుంది.

21 భాషా మోడల్‌లు, 14 పాత్రలు, గృహ వసతిపై 120 కారణ లింకులు: ఏ లింకులు అంగీకరించబడ్డాయో పాత్ర కొలవగలిగేంతగా ఏమీ మార్చలేదు. బలహీన మోడల్‌లు తప్పులు చేశాయి; సమర్థవంతమైనవి చాలా లింకులపై ఏకీభవించి, మిగతావాటిపై స్థిరంగా విడిపోయాయి. మోడల్‌ల ప్యానెల్‌లకు దాని అర్థం.