මූල හේතු විශ්ලේෂණය
මූල හේතු විශ්ලේෂණය යනු පිළිතුර තවදුරටත් වෙනස් නොවන තුරු
යමක් වැරදුණේ ඇයිදැයි ඇසීමේ විනයයි. මූලය නිවැරදි කළ විට ඊට ඉහළින් ඇති රෝග ලක්ෂණ ද ඒ සමඟ යයි; රෝග ලක්ෂණයක් නිවැරදි කළ විට
එය නැවත එයි. ගුණාත්මක කළමනාකරණය, IT සිද්ධි ප්‍රතිචාර, රෝගී ආරක්ෂාව සහ ගුවන් සේවා යන සියල්ලටම අසාර්ථකත්වයකින් පසු
එකක් අවශ්‍ය වේ. ක්‍රම ප්‍රධාන වශයෙන් වෙනස් වන්නේ තර්ක කරන්නේ කවුද යන්නෙනි.
ක්‍රම
ඇයි පහඅසාර්ථකත්වය ගැන “ඇයි” යනුවෙන් අසා, ඉන්පසු
පිළිතුර ගැන, පස් වරක්. එක් පුද්ගලයෙකු හෝ කුඩා කණ්ඩායමක්. වේගවත් සහ ලාභදායී, එය හේතු දාමයක් සොයා ගනී — අසන පුද්ගලයා
දැනටමත් සැක කරන දාමය. තනි යාන්ත්‍රණයක් සහිත තනි සිද්ධියකට හොඳයි; හේතු අන්තර් ක්‍රියා කරන තැන දුර්වලයි.
මාළු ඇටසැකිලි (Ishikawa) රූප සටහනහේතු
කාණ්ඩවලට වර්ග කෙරේ — පුද්ගලයන්, ක්‍රියාවලිය, උපකරණ, ද්‍රව්‍ය, පරිසරය — කොඳු ඇටයකින් නික්මෙන ඇට ලෙස ඇඳ. පහසුකම් සපයන්නෙකු
කණ්ඩායමක යෝජනාවලින් එය පුරවයි. ගැඹුරට වඩා පුළුල්ය: එය අපේක්ෂකයන් ලැයිස්තුගත කරන නමුත් කුමන හේතු කුමකට බලපානවාදැයි කිසිවක් නොකියයි.
දෝෂ ගස් විශ්ලේෂණයඅසාර්ථකත්වයේ සිට AND/OR ද්වාර හරහා
මූලික සිදුවීම් දක්වා ඉහළ සිට පහළට යන තාර්කික ගසක්. සංරචක සහ ඒවායේ අසාර්ථක වීමේ ආකාර දන්නා ඉංජිනේරුමය
පද්ධති සඳහා දැඩිය. විශ්ලේෂකයෙකු ගොඩනඟයි; සමාජ ලෝකයේ කලාතුරකින් ඇති දත්ත අවශ්‍යයි.
පැරේටෝ විශ්ලේෂණයසිද්ධි කාණ්ඩ අනුව ගණන් කර
ඉන් බහුතරයට හේතු වන කාණ්ඩ නිවැරදි කරන්න. වේදනාව ඇත්තේ කොතැනදැයි කියයි, එයට හේතුව කුමක්දැයි නොවේ — හේතු සොයන්නෙකු නොව,
ප්‍රමුඛතා වර්ගීකරණ මෙවලමකි.
ව්යුහගත ප්රජාතන්ත්රවාදී සංවාදයගැටලුව
සමඟ ජීවත් වන අය අපේක්ෂිත හේතු ලියා, ඒවා පැහැදිලි කර, ඉන්පසු විනිශ්චය කරති — එක් වරකට එක් යුගලයක් බැගින්, 75% සීමාවකින් — එක්
එක් හේතුව අනෙකට සැලකිය යුතු ලෙස බලපානවාද යන්න. පිළිතුරු ඇල්ගොරිතමයක් මඟින් බලපෑම් සිතියමකට එකලස් කෙරේ
(අර්ථකථන ව්‍යුහාත්මක ආකෘතිකරණය), සිතියමේ පතුලේ ඇති හේතු මූලයන්ය. වසර පනහක පිළිවෙත,
ලේඛනගත සංවාද සිය ගණනක්. මේ අඩවිය පවත්වන්නේ එයයි.
කණ්ඩායම විශ්ලේෂකයාට වඩා හොඳ වන්නේ කවදාද
එක් ප්‍රශ්නයක් තීරණය කරයි. හේතුව කාමරයේ කිසිවෙකු
දන්නවාද? යන්ත්‍රයක් අසාර්ථක වූයේ නම්, ලොග සහිත ඉංජිනේරුවෙකු ඡන්දය දෙන පුද්ගලයන් පහළොස් දෙනෙකුට වඩා වේගයෙන් ඇයිදැයි සොයා ගනී. බෙදාහැරීම්
ප්‍රමාද නම්, රෝගීන් රැඳී සිටී නම්, පාසලකට ගුරුවරුන් අහිමි වේ නම් හෝ නගරයකට විශ්වාසය අහිමි වේ නම්, හේතු සම්බන්ධ
පුද්ගලයන් අතර විසිරී ඇත — රාත්‍රී මුරය එකක් දනී, යැවීම් නිලධාරියා තවත් එකක්, පාරිභෝගිකයා තුන්වැන්නක් — කිසිදු විශ්ලේෂකයෙකු ඒ සියල්ල නොදනී. එවිට
ක්‍රමයට සැමගෙන් හේතු එකතු කර සැමට සම්බන්ධ විනිශ්චය කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය, නැතහොත් එය සොයා ගන්නේ විශ්ලේෂකයා
දැනටමත් විශ්වාස කළ දේ පමණි.
සරල කණ්ඩායම් සාකච්ඡාවකටත් මෙය නොහැක්කේ ඇයිදැයි
පර්යේෂණයේ සොයාගැනීම් දෙකක් පැහැදිලි කරයි. හේතු අතර සම්බන්ධ පරීක්ෂා කිරීමට පෙර ඒවා වැදගත්කම අනුව පෙළගස්වන ලෙස ඉල්ලූ අය
ඒවා වැරදි ලෙස පෙළගස්වති — වැරදි ප්‍රමුඛතා ආචරණය — සහ තම මත ඉල්ලූ කණ්ඩායමක් ඒවා
කිසිවකට බහුතරයක් නොලැබෙන තරමට පුළුල් ලෙස විසුරුවයි — විසිරුණු චින්තනය. ව්යුහගත සංවාදය ගොඩනැඟී ඇත්තේ මේ දෙක වටාය: සම්බන්ධ
විනිශ්චය කරන තුරු පෙළගැස්මක් නැත, සම්බන්ධ එකින් එක විශේෂ බහුතරයකින් විනිශ්චය කෙරේ.
හොඳ මූල හේතු විශ්ලේෂණයක් නිපදවන්නේ කුමක්ද
- ලැයිස්තුවක් නොව සිතියමක්: කුමන හේතු කුමකට බලපානවාද, මූලයන් පතුලේ ඇතිව.
- සෑම සම්බන්ධයක්ම ඊට පිටුපස ඇති එකඟතාව සමඟ, එවිට තීරණය වූ දේ සහ නොවූ දේ කියවන්නෙකුට දැකිය හැක.
- විවාද සාමාන්‍ය කර මකා නොදමා වාර්තාවේ.
- ඝෝෂාකාරීම රෝග ලක්ෂණයට නොව, මූලයන්ට එරෙහිව විනිශ්චය කළ ක්‍රියාමාර්ග.
අදියර හතේ සැකිල්ල ·
සැබෑ අංක සහිත විසඳූ උදාහරණයක් ·
ඕනෑම කණ්ඩායම් ගණනක් සඳහා මේ අඩවිය එය පවත්වන ආකාරය