True Causes
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Notizen

Jeweils ein Argument, mit den Belegen dahinter.

Das Problem, das Sie an erste Stelle setzen, ist meist eine FolgeSimulation
Der Effekt der falschen Prioritäten: warum das Problem, das eine Gruppe am höchsten einstuft, meist flussabwärts liegt, und was ein simulierter Raum über Abstimmen im Vergleich zum Kartieren von Ursachen zeigt.
Eine uneinige Abstimmung ist kein „Nein“
Warum eine uneinige Abstimmung über eine Ursachenfrage weitergereicht werden sollte, statt stillschweigend zu scheitern, und wie die Übergabe an andere Gruppen verhindert, dass eine einzelne Gruppe die Landkarte lenkt.
Eine Idee mit wenigen Stimmen kann trotzdem geprüft werden
Warum einige Plätze auf der engeren Auswahl für übersehene Ideen mit Quelle reserviert sein sollten und was das für einen Raum bedeutet, der nach Gefühl einstuft.
Viele Räume, eine Antwort: wie True Causes wächst
Wie Tausende Menschen in kleinen Räumen zu einer Landkarte der Ursachen kommen: getrennte Wände, gemeinsame Fragen, Aussagen, die wandern, Formulierungen, die nur ihre Verfasser zusammenführen, und Landkarten, die zu einer werden.
Die Simulationen: was die Landkarte findet, das eine Abstimmung übersieht, und wo sie versagtSimulation
Jede Zahl hinter True Causes, aus Simulationen, die mitgeliefert werden: Ursachen, gefunden durch Abstimmen oder durch Kartieren, Gruppengröße, die Fehlerklippe und was eine Minderheit im Raum ausrichten kann und was nicht.
Strukturierter Demokratischer Dialog – Die Forschung hinter True Causes
Warfield, Christakis, Laouris, Dye, Ashby und Miller: die fünfzig Jahre Forschung, auf denen True Causes aufbaut, wo es davon abweicht und wie es sich von Polis und der Habermas Machine unterscheidet.
Für wen True Causes gedacht ist
Kommunen, große Organisationen, Aufsichtsbehörden, Gewerkschaften und Belegschaften, Universitäten, Vorfallsanalysen: wofür eine Landkarte der Ursachen nützt, die ihre Uneinigkeiten bewahrt, und was sie nicht leistet.
Nach den Plätzen: was die Bewegungen von 2011 offenließen
Sieben Probleme, die die vernetzten Bewegungen von 2011 offenließen (kein Programm, Symptome statt Ursachen, informelle Anführer, Angst, Größe, Ansteckung, Förderung von außen), und wie eine gemeinsame Landkarte der Ursachen jedem davon begegnet, auch dort, wo sie zu kurz greift.
Sagen Sie einem Modell, wer es ist. Seine Urteile über Ursachen ändern sich kaum.Forschung
21 Sprachmodelle, 14 Personas, 120 Ursachenverbindungen zum Thema Wohnen: Die Persona änderte nicht messbar, welche Verbindungen angenommen wurden. Schwächere Modelle irrten; fähige stimmten bei den meisten Verbindungen überein und waren beim Rest auf beständige Weise uneinig. Was das für Panels aus Modellen bedeutet.