اثر اولویت‌های نادرست: چرا مشکلی که گروه بالاتر از همه می‌نشاند معمولاً پایین‌دست است، و اتاق شبیه‌سازی‌شده دربارهٔ رأی دادن در برابر ترسیم کردن علت‌ها چه نشان می‌دهد.

چرا رأی دودسته بر یک پرسش علّی باید بالا برود نه اینکه بی‌سروصدا بیفتد، و ارجاعش به گروه‌های دیگر چگونه نمی‌گذارد هیچ تک‌گروهی نقشه را به سمتی ببرد.

چرا باید چند جای فهرست کوتاه برای ایده‌های ازقلم‌افتادهٔ منبع‌دار نگه داشت، و این با اتاقی که با حس رتبه می‌دهد چه می‌کند.

هزاران نفر در اتاق‌های کوچک چگونه به یک نقشهٔ علّی می‌رسند: دیوارهای جدا، پرسش‌های مشترک، ادعاهایی که سفر می‌کنند، عبارت‌هایی که فقط نویسندگانشان ادغام می‌کنند، و نقشه‌هایی درآمیخته در یکی.

همهٔ اعداد پشت True Causes، از شبیه‌سازی‌هایی که با آن همراه‌اند: علت‌های یافته با رأی در برابر نقشه، اندازهٔ گروه، پرتگاه خطا، و اقلیت درون اتاق چه می‌تواند بکند و چه نه.

True Causes گفت‌وگوی دموکراتیک ساختاریافته را آنلاین اجرا می‌کند: پنجاه سال پژوهشی که بر آن ایستاده (وارفیلد، کریستاکیس، لائوریس، دای، اشبی، میلر)، جاهایی که از آن جدا می‌شود، و فرقش با Polis و «ماشین هابرماس».

شهرداری‌ها، سازمان‌های بزرگ، نهادهای ناظر، اتحادیه‌ها و نیروهای کار، دانشگاه‌ها، بازبینی حادثه‌ها: نقشهٔ علّی با اختلاف‌های نگه‌داشته به چه کار می‌آید و چه نمی‌کند.

هفت مسئله که جنبش‌های شبکه‌ای 2011 باز گذاشتند (بی‌برنامگی، نشانه‌ها به‌جای علت‌ها، رهبران غیررسمی، ترس، مقیاس، سرایت، حمایت بیرونی) و نقشهٔ علّی مشترک چگونه با هر کدام روبه‌رو می‌شود، با جاهایی که کم می‌آورد.

21 مدل زبانی، 14 نقاب، 120 پیوند علّی دربارهٔ مسکن: نقاب، پذیرفته شدن پیوندها را به هیچ اندازهٔ سنجیدنی‌ای تغییر نداد. مدل‌های ضعیف‌تر خطا کردند؛ توانمندها بر بیشتر پیوندها هم‌نظر بودند و بر باقی به‌طور یکنواخت دوپاره. این برای هیئت‌های مدل‌ها یعنی چه.