चुकीच्या प्राधान्यक्रमांचा परिणाम: गट सर्वात वरचा क्रमांक देतो ती समस्या बहुधा खालच्या टोकाची का असते, आणि मतदान विरुद्ध कारणांचा नकाशा याबद्दल कृत्रिम खोली काय दाखवते.

कार्यकारण प्रश्नावर विभागलेले मत गुपचूप अपयशी ठरण्याऐवजी पुढे का जायला हवे, आणि ते इतर गटांकडे पाठवल्याने कोणताही एक गट नकाशाला वळण का देऊ शकत नाही.

स्रोताचा आधार असलेल्या दुर्लक्षित कल्पनांसाठी निवडयादीतील काही जागा राखीव का ठेवाव्यात, आणि भावनेनुसार क्रम लावणाऱ्या खोलीसाठी त्याने काय होते.

लहान खोल्यांमधील हजारो लोक एका कार्यकारण नकाशापर्यंत कसे पोहोचतात: वेगळ्या भिंती, सामायिक प्रश्न, पुढे जाणारे दावे, फक्त त्यांच्या लेखकांनी एकत्र केलेल्या मांडण्या, आणि एकात एकत्र झालेले नकाशे.

True Causes मागचा प्रत्येक आकडा, त्याच्यासोबत येणाऱ्या सिम्युलेशनमधून: मतदान विरुद्ध नकाशा यांनी सापडलेली कारणे, गटाचा आकार, चुकांचा कडा, आणि खोलीतील अल्पसंख्याक काय करू शकतात आणि काय नाही.

True Causes Structured Democratic Dialogue ऑनलाइन चालवते: ते ज्यावर उभे आहे ते पन्नास वर्षांचे संशोधन (Warfield, Christakis, Laouris, Dye, Ashby, Miller), ते त्यापासून कुठे वेगळे होते, आणि ते Polis आणि Habermas Machine पेक्षा कसे वेगळे आहे.

नगरपालिका, मोठ्या संस्था, नियामक, कामगार संघटना आणि कर्मचारी, विद्यापीठे, घटनांचे आढावे: मतभेद कायम ठेवणारा कार्यकारण नकाशा कशासाठी उपयोगी आहे, आणि तो काय करत नाही.

2011 च्या नेटवर्क-आधारित चळवळींनी अनुत्तरित ठेवलेल्या सात समस्या (कार्यक्रम नाही, कारणांऐवजी लक्षणे, अनौपचारिक नेते, भीती, प्रमाण, संसर्ग, प्रायोजकत्व) आणि सामायिक कार्यकारण नकाशा त्या प्रत्येकीला कसा सामोरा जातो, तो कुठे कमी पडतो त्यासह.

21 भाषा मॉडेल, 14 व्यक्तिरेखा, घरांबद्दलचे 120 कार्यकारण दुवे: कोणते दुवे स्वीकारले गेले यात व्यक्तिरेखेने मोजता येण्याजोगा कोणताही बदल केला नाही. कमकुवत मॉडेल चुकली; सक्षम मॉडेल बहुतेक दुव्यांवर सहमत झाली आणि उरलेल्यांवर सातत्याने विभागली. मॉडेलच्या पॅनेलसाठी याचा अर्थ काय.